第一百三十三章：星漫公司的供应链
“泰勒，我不得不告诉你一个残酷的事实，全世界没有一个国家，能100%独立研发火箭的全部零部件，美国也不行。”乔森看着何小峰的眼睛，认真地说道。
何小峰知道乔森这家伙肯定有主意了。
“别卖关子了，你有什么好的建议么？”
“我们必须重新建立供应链。”
乔森说道：“NASA开发土星五号时，一共有3800多家供应商，小到螺丝钉，大到火箭发动机，没有一个是NASA自己研发的，它只做火箭的总体设计、系统集成和项目管理。”
“NASA的外包业务，不仅引入了竞争，降低了开发成本，还促进了私人企业新技术开发、尖端技术的普及化、民用化。”
实际上，早在20世纪70、80年代，美国政府太空项目的重心，就从地球低轨道转移到火星，木星等遥远天体深空探测。
那时候起，美国就开始规划扶持私人企业，进入常规航天领域。使得NASA等航天机构，就能向探测火星，金星等，深空探索任务投入更多精力。
后来航天局的局长说：“把地球低轨道运输任务交给私营企业，能使美国航天局专注于更具雄心的任务——把人类送上火星。”
在何小峰看来，美国的私人航天与互联网最初的发展历程，有着异曲同工之妙。互联网最初由美国政府开发，后来向企业开放，私人航天领域，也同样如此。
听完乔森的一番话，何小峰陷入了思考，他想起了小米公司的发展历程。
小米手机基本上没有一个核心部件是自己的，但是它凭借强大的供应链管理和资源整合能力，硬生生的把小米手机造出来了。
罗永浩那个嘴炮，也只是雷军的模仿者，雷军作为先行者吃到了螃蟹，他还把后来者的路给断了。
嘴炮罗早期说雷军预售耍猴，后来自己创建了锤子科技，照猫画虎也搞预售，脸都被打肿了，还死不道歉。
何小峰决定，他要深度学习小米的发展模式，小米模式完美契合了星漫公司的发展之路径。
采取低价销售抢占发射市场，拿到市场后再和供应商议价，进一步降低放射成本。
对于一些掌握尖端技术的企业，能收购就收购，不能收购就自己研发，自己研究不了的项目，就免费开源，发动群众集思广益。
“乔森，你有什么建议？”
“兵分两路，我负责北美这块的企业供应商谈判，你负责东欧的供应商谈判。”
“东欧供应商，你是说俄罗斯？”
“不仅俄罗斯，还有乌克兰，苏联解体后，遗留了大量技术资料和航天航空工厂在这两个国家。”
何小峰问道：“为什么你不去东欧？”
乔森回道：“我对东欧不熟悉。”
“我也不熟悉。”
何小峰不想去俄罗斯，这个时候不出意外的话，葡京正在大规模改革。在他的强人治理下，解决了很多问题，不过，也存在很多问题，如合并国有经济部门这一项改革方案，合并了二十年也收效甚微。
因为受叶利钦政府的影响，俄罗斯各级官员的贪污腐化问题十分严重，寡头垄断了俄罗斯经济命脉，全国月平均工资也才刚刚达到3550卢布（约合110美元），不及美国月均工资的零头。
“萨帕型材公司、吉凯恩集团、轨道科学公司、阿连特技术系统公司、Aerojet公司......如果你能搞定这些公司的话，我们可以换一下。”
何小峰回过神来，乔森说了一长串公司的名字，他一个都没听过。
“这些公司是干什么的？”
“萨帕型材公司是NASA供应商之一，世界上最大的铝合金材料公司。NASA的火箭壳体由铝合金制成，‘蒙皮’都是这家公司提供的，厚度都在1.2毫米至2毫米之间。
整流罩通常由铝合金面板和铝蜂窝制成，“蒙皮”厚度仅有0.3毫米，这东西我们造不出来。”
“吉凯恩集团，旗下有新型高温合金和高温钛合金、金属间化合物及其复合材料、热障涂层材料、金属基复合材料、陶瓷基和碳/碳复合材料等，这些都火箭制造关键原材料。”
“轨道科学公司，我们的竞争对手之一，它也有航天发射部门，不过它的核心业务是飞船制造和发射系统。”
“阿连特技术系统公司简称(ATK)，这家公司不得了，它是“宇宙神”火箭和“德尔塔”火箭发动机供应商，我们发动机遇到的问题，都可以向他们咨询解决办法。”
“Aerojet公司参与过阿波罗计划......”
“好吧，我去东欧。”
......
10月，西雅图一处办公室内，汤姆.格里他被星漫公司任命为供应链总监。
汤姆不断的在办公室里来回踱步，像狮子一样巡视自己的领地，不过这间办公室太小了，走不了几步就要折返。
“汤姆，这是总部发过来的人员名单。”布里奇拿着一份文件向他汇报。
“这么少？就20人。”
汤姆看一下供应链部门的人员名单，有些诧异：“箭体材料、整流罩、燃料剂......电子芯片、系统管线，一条火箭完整的产品线就只给我20人。”
汤姆正想打电话质问乔森时，何小峰给他打来了电话。
“汤姆，人员名单你收到了么？”
“我收到了，老板这个问题我想问一下，供应链部门为什么人数这么少？”
“我们是一家新兴科技公司，人员结构趋向偏平化，有助于提高我们的工作效率。而且，这次给你配备都是供应链领域的专业人才，20个人足够管理好这摊子了，汤姆，你能行么？”
面对老板的发问，汤姆干脆利落的回答：“我能行。”
“对于供应链管理，我提几点要求，建设供应商服务评价体系，根据供应商评价体系，进行ABC分级，还有，你要做好质量管理，保障所有原材料可追溯、全检测。”
“我明白老板。”汤姆铿锵有力的回答。
何小峰挂完电话，他此时已经在太平洋的上空，飞往莫斯科的途中。
星漫公司的供应链管理模式，是建立在数学算法模型上的，这是何小峰互联网思维的运用。这套体系结构扁平化，简单、透明的特点最大限度排除了人为因素，减少了人工处理和人为风险。
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何小峰知道乔森这家伙肯定有主意了。
“别卖关子了，你有什么好的建议么？”
“我们必须重新建立供应链。”
乔森说道：“NASA开发土星五号时，一共有3800多家供应商，小到螺丝钉，大到火箭发动机，没有一个是NASA自己研发的，它只做火箭的总体设计、系统集成和项目管理。”
“NASA的外包业务，不仅引入了竞争，降低了开发成本，还促进了私人企业新技术开发、尖端技术的普及化、民用化。”
实际上，早在20世纪70、80年代，美国政府太空项目的重心，就从地球低轨道转移到火星，木星等遥远天体深空探测。
那时候起，美国就开始规划扶持私人企业，进入常规航天领域。使得NASA等航天机构，就能向探测火星，金星等，深空探索任务投入更多精力。
后来航天局的局长说：“把地球低轨道运输任务交给私营企业，能使美国航天局专注于更具雄心的任务——把人类送上火星。”
在何小峰看来，美国的私人航天与互联网最初的发展历程，有着异曲同工之妙。互联网最初由美国政府开发，后来向企业开放，私人航天领域，也同样如此。
听完乔森的一番话，何小峰陷入了思考，他想起了小米公司的发展历程。
小米手机基本上没有一个核心部件是自己的，但是它凭借强大的供应链管理和资源整合能力，硬生生的把小米手机造出来了。
罗永浩那个嘴炮，也只是雷军的模仿者，雷军作为先行者吃到了螃蟹，他还把后来者的路给断了。
嘴炮罗早期说雷军预售耍猴，后来自己创建了锤子科技，照猫画虎也搞预售，脸都被打肿了，还死不道歉。
何小峰决定，他要深度学习小米的发展模式，小米模式完美契合了星漫公司的发展之路径。
采取低价销售抢占发射市场，拿到市场后再和供应商议价，进一步降低放射成本。
对于一些掌握尖端技术的企业，能收购就收购，不能收购就自己研发，自己研究不了的项目，就免费开源，发动群众集思广益。
“乔森，你有什么建议？”
“兵分两路，我负责北美这块的企业供应商谈判，你负责东欧的供应商谈判。”
“东欧供应商，你是说俄罗斯？”
“不仅俄罗斯，还有乌克兰，苏联解体后，遗留了大量技术资料和航天航空工厂在这两个国家。”
何小峰问道：“为什么你不去东欧？”
乔森回道：“我对东欧不熟悉。”
“我也不熟悉。”
何小峰不想去俄罗斯，这个时候不出意外的话，葡京正在大规模改革。在他的强人治理下，解决了很多问题，不过，也存在很多问题，如合并国有经济部门这一项改革方案，合并了二十年也收效甚微。
因为受叶利钦政府的影响，俄罗斯各级官员的贪污腐化问题十分严重，寡头垄断了俄罗斯经济命脉，全国月平均工资也才刚刚达到3550卢布（约合110美元），不及美国月均工资的零头。
“萨帕型材公司、吉凯恩集团、轨道科学公司、阿连特技术系统公司、Aerojet公司......如果你能搞定这些公司的话，我们可以换一下。”
何小峰回过神来，乔森说了一长串公司的名字，他一个都没听过。
“这些公司是干什么的？”
“萨帕型材公司是NASA供应商之一，世界上最大的铝合金材料公司。NASA的火箭壳体由铝合金制成，‘蒙皮’都是这家公司提供的，厚度都在1.2毫米至2毫米之间。
整流罩通常由铝合金面板和铝蜂窝制成，“蒙皮”厚度仅有0.3毫米，这东西我们造不出来。”
“吉凯恩集团，旗下有新型高温合金和高温钛合金、金属间化合物及其复合材料、热障涂层材料、金属基复合材料、陶瓷基和碳/碳复合材料等，这些都火箭制造关键原材料。”
“轨道科学公司，我们的竞争对手之一，它也有航天发射部门，不过它的核心业务是飞船制造和发射系统。”
“阿连特技术系统公司简称(ATK)，这家公司不得了，它是“宇宙神”火箭和“德尔塔”火箭发动机供应商，我们发动机遇到的问题，都可以向他们咨询解决办法。”
“Aerojet公司参与过阿波罗计划......”
“好吧，我去东欧。”
......
10月，西雅图一处办公室内，汤姆.格里他被星漫公司任命为供应链总监。
汤姆不断的在办公室里来回踱步，像狮子一样巡视自己的领地，不过这间办公室太小了，走不了几步就要折返。
“汤姆，这是总部发过来的人员名单。”布里奇拿着一份文件向他汇报。
“这么少？就20人。”
汤姆看一下供应链部门的人员名单，有些诧异：“箭体材料、整流罩、燃料剂......电子芯片、系统管线，一条火箭完整的产品线就只给我20人。”
汤姆正想打电话质问乔森时，何小峰给他打来了电话。
“汤姆，人员名单你收到了么？”
“我收到了，老板这个问题我想问一下，供应链部门为什么人数这么少？”
“我们是一家新兴科技公司，人员结构趋向偏平化，有助于提高我们的工作效率。而且，这次给你配备都是供应链领域的专业人才，20个人足够管理好这摊子了，汤姆，你能行么？”
面对老板的发问，汤姆干脆利落的回答：“我能行。”
“对于供应链管理，我提几点要求，建设供应商服务评价体系，根据供应商评价体系，进行ABC分级，还有，你要做好质量管理，保障所有原材料可追溯、全检测。”
“我明白老板。”汤姆铿锵有力的回答。
何小峰挂完电话，他此时已经在太平洋的上空，飞往莫斯科的途中。
星漫公司的供应链管理模式，是建立在数学算法模型上的，这是何小峰互联网思维的运用。这套体系结构扁平化，简单、透明的特点最大限度排除了人为因素，减少了人工处理和人为风险。
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